ブログで発信しているとおり、ドミナントの性質がありSM調教は趣味にしている。
けれど表の顔は経営者で、いまはグループ会社を束ねながら若い挑戦者や若手経営者、スポーツ選手の応援にも時間とお金を投資している。
なぜそこまでやるのかと聞かれたら答えはシンプルだ。僕自身が若い頃先輩経営者に支えてもらったから。
背中を押してもらった経験がいまの僕の根っこにある。この記事では、その理由と実際にどんな支援をしているかを書いてみたい。
僕が若手を応援する一番の理由
二十代の頃、僕は何度も失敗した。
資金繰りは厳しくセールスに悩み、夜の不安ばかりが増えていった。
それでも続けられたのは先輩経営者が時間を割いて相談に乗ってくれて、時には資金面で助けてくれたからだ。
数字の見方や、チームのまとめ方、最も難しい撤退のタイミングの決め方。どれも本や検索では届かない人の温度があった。
いま同じように迷っている人が目の前にいるなら、同じ温度で返したい。それが僕の動機だ。
儲かる儲からないだけではない自分の大切な価値観である。
応援の軸は三つ
僕の支援は世間的な見栄えよりも実務。軸は次の三つに絞っている。
- 経営相談と意思決定の型づくり
- 資金面のサポートと資金計画の整え直し
- 生活とメンタルの土台を整える伴
派手なスローガンではなく、続く仕組みを渡すことを大切にしている。
経営相談で最初にやること
最初の面談で話すのは夢や気合いではなく現状だ。
数字、顧客の声、チームの状況、そして撤退ライン。ここを一枚の紙に収める。次に、意思決定の型を共有する。
- 目的を一行で書く
- 取れる選択肢を三つまでに絞る
- 失敗時の損失を数値で出す
- やめるタイミングごとの傷の浅さを確認する
この型があるだけで判断スピードも睡眠の質も上がる（とても大事）。
スポーツ選手なら、まずは良い奴を応援する。スポーツはわかりやすく資金が資金に変わる訳ではないので、人に投資するつもりで考えている。
資金面の支援は線引きが命
資金を出すと関係が曖昧になることがある。だからこそ、線引きをはっきりさせる。
- 使途の範囲を明文化
- 共有の頻度を決める
- 失敗した時の手仕舞い手順を決めておく
- 出資と貸付を混ぜない
- 人間関係と契約を分けて考える
この線引きがあると、挑戦者は返って萎縮せずに動ける。
僕はお金を渡すだけでなく資金の入り口と出口を一緒に設計する。キャッシュフロー表を週次で更新し、入金予定とズレが出たら即時に対策を打つ。これだけでも会社は倒れにくくなる。
若手経営者にまず伝える五つの原則
- 小さく始めて、早く学ぶ
- 依存せず、相談を早める
- 勝ち筋は一点集中、拡張は後
- スポーツはチームの健康を財務と同じくらい見る
- 引く勇気は攻める勇気と同じ価値がある
この五つはビジネスでもスポーツでも変わらない。勝ち続けるチームは例外なく守っている。
応援の現場で起きやすい悩みと対処
挑戦には必ず揺れが来る。よくある悩みと、僕が一緒にやる対処はこうだ。
数字に追われて視野が狭くなる
例えば毎週のレビューで数字を三つに絞る。売上、利益、指標となる行動数。やることを増やすのではなく選ぶ。
チームの空気が重い
会議を短く、議題を一つに。良かった点を三つ、改善は一つ。承認の言葉を責任の重いリーダーや直近の功労者に渡していく。
成長が見えず、焦りが出る
直近二週間の変化を数値と体感で並べる。たとえ小さくても、変化を見える化すると体は前に進める。
批判が怖くて動けない
失敗を公開できる風土を作る。強い批判が生まれる環境は個人も組織も壊してしまう。チームとしての品質担保を優先する。
スポーツ選手への応援は、生活の設計から
結果を出す選手ほど生活が整っている。睡眠、栄養、移動、道具、練習の質。スポーツ選手はチームの運営やスポーツ以外の面でのマネジメントが苦手なことが多いので、ビジネス的な組織づくりのエッセンスを足していく。
僕の趣味が教えてくれたこと
冒頭にも書いたが僕はドミナントで、SM調教は趣味だ。
ここで学んだのは、安心と合意の設計が人の力を引き出すということ。
ビジネスでも同じ。目標、役割、合図、アフターケア。この四つを整えるとチームも個人も無理なく実力を出せる。強さは押し付けるものではなく、出せる環境を作ることから生まれる。
相談を受ける時のルール
僕は次のルールを守っている。相談される側がブレると、挑戦者が迷うからだ。
- 連絡の時間帯と頻度を決める
- 僕が口を出す範囲を限定する
- 一度決めた撤退ラインは簡単に動かさない
- 応援の形を定期的に見直す
このルールがあるほど、余計なトラブルは減り、本当に必要な支援に集中できる。
これから挑戦する人へ
最初の一歩は小さくていい。相談は早いほど価値がある。
資金が必要なら、使途と撤退ラインを先に決めよう。
チームがいるなら役割と合図を言語化する。失敗が怖いのは当然だが、怖さは準備で薄くなる。僕も同じ道を通ってきた。だからこそ、背中を押せる。
まとめ 応援は特別な才能ではなく、丁寧な手つき
若い挑戦者を応援するのは、僕にとって恩返しであり未来への投資だ。
経営相談で意思決定の型を渡す。資金面では線引きを明確にする。生活とメンタルの土台を一緒に整える。
どれも派手ではないが、続くために大切なことばかりだ。
このブログでは調教希望のサブミッシブの女性、さらに起業や資金形成など人生を華やかにしたい女性の相談にも乗っている。
短いメッセージでかまわないから現状と目標を一行で送ってほしい。
そこから、必要な手順を一緒に並べてみよう。